这样用人最有效 提高自己有效的用人技巧

1 (p1): 第1章 做出有效的选人用人决策
3 (p1-2): 企业选择优秀人才的十大条件
8 (p1-3): 选择个性才学互不相同的人
10 (p1-4): 采用科学有效的选人方法
14 (p1-5): 充分了解职工的长处和短处
16 (p1-6): 做出有效的用人决策
20 (p1-7): 任人唯贤才有发展力
22 (p1-8): 实力胜于资力
27 (p1-9): 将那些不胜任工作的人淘汰下来
32 (p1-10): 成功而有效的用人准则
37 (p1-11): 区别对待具有不同能力的员工
41 (p1-12): 区别对待“解决小问题”的人物和“解决大问题”的人物
43 (p1-13): 有效地分配工作和授权
47 (p1-14): 注重发挥人之所长
49 (p2): 第2章 这样培训人才最有效
51 (p2-2): 要用心地训练你的员工
54 (p2-3): 对不同的人才要采取不同的培养方案
57 (p2-4): 采取灵活多样的培训方式
61 (p2-5): 充分教育和发展员工能力
64 (p2-6): 扶持员工的创造力
67 (p3): 第3章 这样最能赢得下属的支持
69 (p3-2): 设身处地为下属着想
71 (p3-3): 显示自己关心下属的生活
73 (p3-4): 危难之际要把笼络人心放在首位
74 (p3-5): 容忍下属的错误
75 (p3-6): 使自己更有说服力的8大要领
77 (p3-7): 有效说服固执的员工
82 (p3-8): 让员工真心支持你的改革
87 (p3-9): 让下属自愿与你卓有成效地合作
91 (p4): 第4章 这样最能让下属甘愿出力
93 (p4-2): 用发问代替命令
94 (p4-3): 以信任的方式表达希望——
95 (p4-4): 通过有效的指挥使所有人员发挥作用
97 (p4-5): 利用“鲇鱼效应”
99 (p4-6): 在工作场所增强员工的自尊
103 (p4-7): 尽量满足员工的心理需求
105 (p4-8): 尽量多赞美下属
110 (p4-9): 让下属觉得自己是重要的
111 (p4-10): 采取有效手段激励员工的热情
124 (p4-11): 走出关心下属的误区
129 (p5): 第5章 这样最能利用下属的智慧
131 (p5-2): 利用别人的智慧成就自己的事业
134 (p5-3): 尽量利用下属的智慧
138 (p5-4): “善用”、“巧用”下属缺点
139 (p5-5): 不断地向部属提出自己的要求
141 (p5-6): 充分利用员工的智慧应付困难
148 (p5-7): 下放权力而又不导致失控
157 (p5-8): 让你的下属立即行动起来
159 (p5-9): 为员工创造良好的工作氛围
164 (p5-10): 让下属帮你出主意
167 (p5-11): 发展改善群体决策的方法
172 (p5-12): 积极采纳员工提出的合理化建议
174 (p5-13): 通过发挥员工的创造性开创新的业务
179 (p6): 第6章 这样最能提高工作效率
181 (p6-2): 身先士卒的同时勿忘指挥众人
186 (p6-3): 避免管理错位
189 (p6-4): 领导者必须深谋远虑
191 (p6-5): 合理任务分工，明确权力职责
194 (p6-6): 使你的指示明确而有意义
197 (p6-7): 尽量使口头指示被正确地执行
202 (p6-8): 尽量与下属共享信息
204 (p6-9): 建立一个有战斗力的团队
213 (p6-10): 让企业内部保持激烈的竞争状态
215 (p6-11): 提高员工工作效率的措施
218 (p6-12): 真正提高公司的工作速度
220 (p6-13): 训练和培养员工解决问题的能力
223 (p6-14): 提高管理效能的8个要点
229 (p7): 第7章 这样最能赏罚分明
231 (p7-2): 严明的纪律是不容忽视的
234 (p7-3): 实施正确的纪律约束
239 (p7-4): 建立工作场所的道德标准
242 (p7-5): 一切都以能够把工作做好为原则
245 (p7-6): 训诫下属常用的五种方法
248 (p7-7): 对自己怀疑的下属可以巧妙试探
250 (p7-8): 对过于固执的人不能再三忍让
252 (p7-9): 用渐进式罚则处罚不称职的下属
256 (p7-10): 对害群之马必须采取严厉措施
259 (p7-11): 杀鸡骇猴，杀一儆百
263 (p8): 第8章 这样最能赢得权威
265 (p8-2): 依靠实力赢得权威
267 (p8-3): 依靠优秀的个人品质树立威信
271 (p8-4): 当好的表率，为下属树立榜样
275 (p8-5):…