创业管理的范式研究 创业管理与一般管理的差异与融合视角

1 (p1): 第1章 绪论
2 (p1-1): 1.1研究背景及研究问题
11 (p1-2): 1.2研究意义及理论基础
18 (p1-3): 1.3研究框架、研究方法及主要贡献
26 (p2): 第2章 创业管理理论的研究回顾
26 (p2-1): 2.1创业管理及其概念模型
36 (p2-2): 2.2企业成长阶段与创业管理
46 (p2-3): 2.3创业管理与一般管理的关系
58 (p3): 第3章 创业管理的逻辑演进
58 (p3-1): 3.1创业导向与创业活动及创业管理范式
71 (p3-2): 3.2创业管理演进的四个阶段
84 (p3-3): 3.3创业管理与一般管理融合概述
90 (p4): 第4章 创业管理与一般管理融合的主要方式
90 (p4-1): 4.1创业型经理人
104 (p4-2): 4.2创业管理型思维与行政管理型思维
110 (p4-3): 4.3资源导向与机会导向
119 (p4-4): 4.4时间平衡——过去、现在和未来
125 (p5): 第5章 新事业管理与公司管理的平衡与协调
125 (p5-1): 5.1新事业的概念及新事业管理的研究意义
131 (p5-2): 5.2新事业管理的研究基础
139 (p5-3): 5.3新事业管理与公司管理的比较
145 (p5-4): 5.4新事业管理与公司管理矛盾的解决途径
150 (p6): 第6章 创业管理与一般管理融合的组织基础
151 (p6-1): 6.1组织创新与创业活动
156 (p6-2): 6.2二元组织与管理融合
174 (p6-3): 6.3其他组织理论对管理融合的解释
183 (p7): 第7章 新事业管理的案例研究
183 (p7-1): 7.1海尔集团SBU新事业的管理
187 (p7-2): 7.2海信集团产业孵化新事业的管理
192 (p7-3): 7.3两种新事业管理方式的比较
197 (p7-4): 7.4两企业新事业管理的组织理论解释
203 (p8): 第8章 创业活动的控制管理
203 (p8-1): 8.1控制的基本原理
207 (p8-2): 8.2控制与创业活动
215 (p8-3): 8.3适应创业活动控制管理体系的基本框架
218 (p8-4): 8.4公司内部创业控制管理案例分析
225 (p8-5): 8.5基于网络资源控制实现价值增值的个案研究
231 (p9): 第9章 创业管理理论与创业教育
231 (p9-1): 9.1创业教育的兴起
241 (p9-2): 9.2创业教育与大学生创业
250 (p9-3): 9.3创业管理教育的发展与工商管理教育的改革方向
260 (p10): 第10章 结论
260 (p10-1): 10.1本研究的基本结论
263 (p10-2): 10.2主要创新之处
265 (p10-3): 10.3本研究的局限性及未来研究方向
266 (p11): 参考文献
266 (p11-1): 一、中文部分
273 (p11-2): 二、英文部分
286 (p12): 附录
286 (p12-1): 一、“知名企业家对过去、现在和未来看法”资料
294 (p12-2): 二、“新事业管理”案例资料
317 (p12-3): 三、“创业与控制管理”案例资料
326 (p12-4): 四、关于绩效类比管理有关问题的访谈记录
331 (p12-5): 五、大学生创业案例资料来源表
333 (p13): 后记 本书运用文献研究,案例分析以及比较研究等方法,探讨了创业管理,创业导向与创业强度之间的关系,分析了创业管理与一般管理等的差异及根源,总结和归纳了创业管理的发展阶段和过程,提出了创业管理与一般管理存在的融合趋势及融合的基本形式,并揭示了融合的组织基础 本书探讨了创业管理, 创业导向与创业强度之间的关系, 分析了创业管理与一般管理等的差异及根源, 总结和归纳了创业管理的发展阶段和过程, 提出了创业管理与一般管理存在的融合趋势及融合的基本形式, 并揭示了融合的组织基础