连锁店经营管理 修订版

3 (p0-1): 目录第1篇 概论篇第1章 连锁经营原理
3 (p0-2): 第一节 连锁经营的概念及特征
7 (p0-3): 第二节 连锁经营的分类
11 (p0-4): 第三节 连锁店的定位及其经营的基本原则
16 (p0-5): 第2章 连锁经营溯源
16 (p0-6): 第一节 连锁经营的起源
17 (p0-7): 第二节 连锁经营在世界各地的发展和现状
33 (p0-8): 第三节 美日两国连锁商业发展道路对比及启示
36 (p0-9): 第四节 连锁经营未来发展的总趋势
40 (p0-10): 第3章 连锁经营的优势和风险
40 (p0-11): 第一节 连锁经营的制度优势
44 (p0-12): 第二节 连锁经营的效益优势
47 (p0-13): 第三节 连锁经营的发展优势
49 (p0-14): 第四节 连锁经营中存在的风险及规避
53 (p0-15): 第2篇 连锁加盟篇第4章 如何选择合适的连锁系统
53 (p0-16): 第一节 考察经营者的自身素质
54 (p0-17): 第二节 搜集连锁业态的信息
57 (p0-18): 第三节 建立连锁系统评估体系
61 (p0-19): 第四节 评估连锁系统的具体步骤
64 (p0-20): 第五节 有效运用连锁系统评估表
73 (p0-21): 第5章 连锁系统的加盟条件与加盟程序
73 (p0-22): 第一节 特许加盟条件与审核程序
78 (p0-23): 第二节 自愿加盟条件与审核程序
81 (p0-24): 第三节 进入连锁加盟系统五部曲
84 (p0-25): 第6章 招募合格的加盟店主
84 (p0-26): 第一节 合格加盟店主的基本条件
87 (p0-27): 第二节 招募加盟店主的方法
89 (p0-28): 第三节 加盟店主招募程序
94 (p0-29): 第7章 连锁经营系统内部利益分配及开发
94 (p0-30): 第一节 连锁店的利益项目与来源
103 (p0-31): 第二节 连锁总部的利益项目与来源
109 (p0-32): 第三节 合理分配利益的主要原则
111 (p0-33): 第四节 开发更具潜力的利益项目
114 (p0-34): 第8章 引进国外连锁经营的Know-how
114 (p0-35): 第一节 如何争取国外连锁经营的授权
116 (p0-36): 第二节 与国外连锁经营的合作方式
117 (p0-37): 第三节 引进连锁经营技术的关键要素
119 (p0-38): 第四节 建立合理评估模式
122 (p0-39): 第9章 连锁体系跨国经营的探讨
122 (p0-40): 第一节 受转移国市场环境分析
127 (p0-41): 第二节 合作伙伴资格评估
128 (p0-42): 第三节 连锁企业跨国经营的成败分析
133 (p0-43): 第3篇 经营策略篇第10章 连锁企业的经营战略、发展战略和竞争战略
133 (p0-44): 第一节 连锁企业的经营战略
142 (p0-45): 第二节 连锁企业的发展战略
144 (p0-46): 第三节 连锁企业的竞争战略
151 (p0-47): 第11章 连锁企业的形象战略
152 (p0-48): 第一节 CI对连锁商店的重要性
153 (p0-49): 第二节 CI的观念与内涵
155 (p0-50): 第三节 CI在连锁店的应用范围
157 (p0-51): 第四节 连锁店CI的展现技巧
161 (p0-52): 第12章 连锁企业的开店策略
161 (p0-53): 第一节 店面开发与行销的市场组合
165 (p0-54): 第二节 市场评估策略与作业流程
168 (p0-55): 第三节 开发策略与协商技巧
170 (p0-56): 第四节 建立完整的开发评估报告
171 (p0-57): 第五节 开店策略与开店流程
181 (p0-58): 第六节 店铺布局与设计
188 (p0-59): 第13章 连锁企业的定价策略
188 (p0-60): 第一节 总部与分店在定价中的角色分配
189 (p0-61): 第二节 商品的分类与构成分析
190 (p0-62): 第三节 定价决策程序
194 (p0-63): 第四节 商品定价的技巧
197 (p0-64): 第五节 利润目标模型的建立
200 (p0-65): 第六节 连锁总部的价格管理方法
203 (p0-66): 第14章 连锁企业的营销策略
203 (p0-67): 第一节 名牌战略与连锁经营
206 (p0-68): 第二节 促销策略
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